目的：

    寻找财务管理的问题和不足，传递财务管理知识，提高财务管理能力，解决财务管理问题

方式：

  1、梳理财务管理现状，分析存在问题及问题原因，提供解决建议

  2、针对性的制定培训计划，制作培训课件

  3、组织培训，传递知识，提高能力，解决问题 

    总之，财务管理咨询式培训体系，是指针对集团客户存在的财务管理方面的问题，以建立完善有效的财务管理体系为目标，为集团企业诊断并设计一套培训体系，并确保有始有终地执行与实施，最终解决问题。一般说来，首先我们会根据集团诸如组织结构、产权之类的具体情况，建议集团选择适合自身的财务管理体制。然后，再分别就会计核算体系、资金管理体系、资产管理体系、成本控制体系、预算管理体系和财务分析体系等各方面具体问题具体分析。最后，做出有针对性的培训课程，培训并执行。

一、我们对财务管理的认识

    财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。以功能来定义的话，财务管理就是以公司的财和物为管理对象，以预算控制为起点，以资产的使用效率/效益为目的，以控制财务风险为根本，以提升企业资产运营效率与效益为核心。

我们将企业成功的要素分为必不可少的四个层次，那么可以将财务管理归属于不同的层次分别考虑，就如下图1。我们认为企业成功要素的第一层次是要有“清晰的远景目标及战略”，那么对应的财务管理层次则为“以创造价值为导向的战略思想”，第二层次为“合理的组织结构及决策”，对应的财务管理层次为“条理清晰的财务组织模式”等等（详见下图）。